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6月份，翼钢公司通过强化成本管理，各项支出得到有效控制；根据市场变化及时调整经营策略，适应市场能力和盈利能力明显增强，全月盈利2672万元。
　　
　　为提高企业的盈利能力和市场竞争能力，翼钢公司对制约生产经营的主要环节进行了全面“会诊”，并针对各类问题制定了科学有效的解决方案。
　　
　　一是明确管理职责，优化生产指标，降低生产成本，严格过程控制。翼钢在加强成本核算、预测和监控工作的基础上，通过完善管理制度，更新绩效考核体系，落实岗位责任，对各工序消耗指标实行月分析、月考核，使成本始终处于受控状态。
　　
　　二是在追求指标进步、减少各种浪费的同时，密切关注原燃料、钢材、钢坯的市场变化，主动与采购、销售环节沟通，与山西焦煤集团、太原铁路局等企业加强战略合作，做到了根据市场行情、库存状况和生产实际，调整原燃料、铁水采购和钢坯、钢材的生产品种，并对每日效益进行分析测算，制订周密的周、月生产经营计划，实现了计划与产、供、销的有机统一。
　　
　　三是通过实现有效商品产量的最大化，扩大利润空间。为解除炼铁环节对生产的制约，翼钢公司坚持以炼铁为中心的生产组织原则，在严格控制原燃料质量的基础上，强化烧结、焦化工序的生产组织管理，进一步稳定了焦炭、烧结矿的产量和质量，为炼铁生产稳步回升提供了可靠保障。
　　
　　四是提高设备保障能力，确保生产稳定顺行。积极推行设备点检定修制，督促岗位工人按制度点检、定修，推进设备精细化管理，严格标准化作业，促进了设备长期安全运行。
　　
　　五是通过采取多种方式进行职工培训，不断提升职工队伍的整体素质，增强了职工的责任意识、忧患意识和创新意识，为公司生产顺行打下了坚实的基础。