当前中国无缝管 制造商们提高盈利能力的组合拳是什么
 
    我国大中型钢铁企业2010年1-9月销售利润率仅为2.84%，其中9月份无缝管 行业利润率仅为1.16%，远低于我国工业行业5%左右的平均水平。销售利润率低下使我们很自然的归咎于三大矿漫天要价的结果，但是抛开外部环境，它也反映了国内钢铁业结构性矛盾和增长方式粗放等弊端，钢铁生产者盈利空间越来越小，赚钱越来越难，钢铁工业可持续发展这一战略性问题浮出水面。

    在当前的钢铁生产环境中，企业提高盈利的关键因素是：成本控制+结构调整，这一组合拳是否做的到位。钢铁业正在进行的结构调整带来了问题也带来了机会，管理者们的经营管理策略亟需与时俱进。

    市场经济体制下，结构调整的压力应取决于市场压力，而不取决于坏运气或政府干预。这就是说，一个企业的战略，或是一个国家的政策，必须建立在市场传递的真实信号上。结构调整所涉及的范围远大于平衡生产能力，其中的产品结构调整才是实现企业生产与市场需要相衔接无缝管 ，平衡运转的重要手段。

    多数企业对盈利薄弱的最初反应一直是拼命地在管理人员最能控制的那些地方，特别是在单位成本上下功夫。一般来说，无缝管 生产者已经大大削减了成本，但是在把成本上的节约转变为利润方面却不大成功，更谈不上将减少成本的好处传递给消费者了。考虑到生产能力过剩的程度，产品结构性矛盾的突出，这就不会让人感到惊奇了。因此，仅降低成本已经不是改善赢利状况的全部源泉。

    另外，把重点放在那些接近于客户的工艺工序上，结合着企业各自的资金、技术、资源、管理、区域等条件，建设无缝管 下游零部件生产中心，无缝管 物流中心，与下游用钢行业建立战略联盟，将会使中国钢铁制造商们从目前的全球性生产能力过剩中得到好处，避免同质化竞争和价格恶意性竞争，钢铁业这种由市场导向的结构调整很可能会增强钢铁生产商们的国际竞争力，和抵御外部风险的能力