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在学习实践活动中，西林钢铁集团公司党委以科学发展观为指导，针对企业面临的突出问题，深入学习，认真实践，边学边改，采取有力措施，积极应对金融危机影响，在市场大幅度萎缩的严峻形势下，一季度实现现价工业总产值171887万元，同比增长3.8%。

一是全力组织生产，迅速消化库存高价原料。针对受国内钢铁企业大面积停产或减产，精矿粉、废钢、精煤等原料价格大幅度下降，库存成本居高不下的问题，调整应对思路，一改其他钢铁企业停产或者大面积萎缩生产的做法，代之以不限产的措施，利用现有原料满负荷生产，加快消化库存高价原料的速度，截至4月中旬，高价原料已基本消化，快速度过了阵痛期，实现了企业扭亏目标。

二是加大低价原料采购力度，摊薄库存原料成本。受金融危机的影响，市场钢材价格大跌导致原材料价格大幅下降，西钢集团抓住这一有利时机，大规模采购焦炭、烧结矿等原料，特别是加大了对俄罗斯精矿粉和省内群采矿的采购量，短期内将库存原料成本降至合理水平。目前，精矿粉库存平均单价为720元/吨，与2008年相比下降了200元/吨，为企业抓住市场机遇，快速扭亏为盈创造条件。

三是深入开展“降本增效”活动，增强企业盈利能力。集团公司把“降本增效”活动作为企业科学发展的有效载体，积极研究降成本增效益的措施和办法，在全公司范围内开展“降本增效”活动，力争2009年降本增效4000万元。召开了“降本增效”活动动员大会，就当前经济形势和企业面临的困难对广大员工进行了形势任务教育，鼓励员工开展“降本增效”献计献策活动，并将降成本任务进行分解落实，坚定了企业迅速扭亏的决心和信心，广大员工立足企业实际，从提高质量、理顺工艺、加强管理等方面提出了近百条建议，30条见效快的措施已经得到实施，仅高炉煤气置换焦炉煤气项目一项，每年可增加效益100余万元。

四是调整淡季营销策略，确保企业产销平衡。加强与客户间的联系，对重点大客户实行进货10天后结算政策，为客户保留一个价格波动期，充分保证了客户利益，稳定了客户资源。目前，11家重点大客户每月回款额度都在1000万元以上。同时，及时把握市场节奏，频繁调整销售价格，生产销售市场急需的规格和品种，并在销售领域上把销售重点放在沈阳和大连，保持了企业产销平衡、淡季不淡的良好态势。

五是加快技改步伐，增强企业发展后劲。积极对新技改项目进行达产达效攻关，不断夯实硬件基础，尽快发挥规模效益，提高应对危机实力。仅用5天时间就使1080m3高炉达产，最高日产2220吨，转炉钢也实现了5433吨/日的新纪录；对一轧钢厂进行了全连轧改造，彻底淘汰了落后的横列式轧机，实现了轧钢工艺科学水平的大幅度提升，做到了高效低耗，创造了国内同类技改的纪录，迅速实现了日产2576吨的水平。切实加大项目建设力度，为企业发展蓄积力量。总投资7.2亿元的浩良河水泥二期工程，已经于4月11日全线开工，预计明年10月将建成一条日产4000吨熟料的水泥生产线。总投资5.4亿元的100万吨高速线材生产线也已完成项目规划，场地拆迁正在进行当中，预计明年11月投入生产。加大了投资，和宝钢、冶钢、安钢签定了特约代理,常年经营成都、包钢、冶钢、鲁宝、鞍钢、安阳、天津等几大钢厂的优质精密钢管，无缝管，冷拔管，冷拔无缝管，钢管厂，锅炉管，不锈钢管，厚壁钢管，特殊钢管，规格齐全，保质保量。