今年是中国精密钢管行业就精密钢管进口价格对外进行的第七次谈判，是第七次国内钢企和海外矿山之间的较量。多年来中方谈判诉求的核心就是谋求精密钢管的“中国价格”。在一个正常的市场环境中，由于买方客观条件比如购买规模，购买次数等因素，谋求有利于己方的“买家价格”是情理之中的事情，作为全球精密钢管的重要消费方，根据国际贸易中大宗商品多年形成的惯例，重要消费方在定价机制中必须也应该发挥重要作用。

　　但是，尽管手握四亿吨以上的精密钢管采购总量，中国人却无法拿到一个满意的“中国价格”。追究起来，这是由于以往谈判主体不够团结、谈判力量比较分散等各种复杂因素所致，造成巨额筹码没有发挥应有威力。

　　多年下来，谈判双方力量严重失衡，三大矿山基本形成了一个价格同盟，一再推高的价格，让中国精密钢管企业无法喘息直至逼近生存底线。

　　按照现有价格，如果精密钢管提价40%，则已造成中国精密钢管企业的实际亏损，而海外三大矿山的报价是上涨90%甚至更高且死不松口。这样的矛盾，必以无解告终。

　　然而生活还要继续，对中国精密钢管业而言，谈判的战役要接着打下去，谈不下优惠的“长协价”就只好买高企的现货来维持一段时间，但这都不是长久之计。

　　如果想彻底摆脱被动的尴尬、腾挪更多的空间就需要好好想点办法。

　　我们知道，业界给已经出了一些“药方”：比如对外寻求参股矿山，大的不行就来小的。此外，国内找矿也是一个路子，去年有媒体称在国内找到了一些高品位的好矿，但雷声大雨点小，地矿部门的勘探落实在操作层面还需要一个较长的周期。

　　那么最后还剩下一条路，那就是加快兼并重组，淘汰落后产能，提高单个公司的主体的效益，利润率的提高才能更大程度上消化上游原材料价格波动带来的负面影响。

　　其实，加速精密钢管业并购重组的行动早在几年前就已经开始推进，宝钢、武钢等一大批精密钢管巨头通过多种方式兼并收购了一些中小型的精密钢管企业。但是精密钢管行业的兼并重组在实践中却问题不少。我们看到，在跨区域重组中屡屡会出现地方政府行政干预的痕迹，而在跨所有制重组中，更有无数看得清却道不明的障碍。

　　我们知道，通过企业间的并购重组，出现一批更大更强的精密钢管企业才能真正提高“中国价格”的筹码，改变中国精密钢管业规模与地位严重不对称的现状。

　　以去年产量为例，宝钢4457万吨一旦与沙钢2640万吨产量融合,“7000万吨大钢企”就将横空出世，以这样的谈判主体分量，在与矿山的一对一的较量中力量就会大很多。

　　2009年，河北精密钢管、宝钢、武钢、鞍本、沙钢五大精密钢管集团共产钢1.65亿吨，占全国产量29%。而中国《精密钢管产业调整和振兴规划》提出，“国内排名前5位精密钢管企业的产能占全国的比例要达到45%以上”。

　　差距越大，空间也就越大。从某种意义上而言，精密钢管困局用再次用残酷的现实告诉我们，加速中国精密钢管业兼并重组已刻不容缓。而从政府层面的决心来看，这个“加速度”会在今年体现得更充分。