重在沟通和文化融合
　　对于如何实现钢企重组的深度融合问题，河北省国资委宣传外联处处长董文艺也有着自己的看法。
　　“应该从一头一尾做起。”董文艺1月14日在接受本报记者采访时认为，“头”“尾”就是要在企业重组整合前和整合过程中把沟通工作做到位。
　　他对本报记者介绍说，以河北冀中能源(000937)集团的组建为例，冀中能源(000937)组建就是在金牛能源和峰峰能源两大集团之间开展的。峰峰能源的历史要比金牛集团早得多。在做重组之前，省国资委就做了人手一册的大量宣传工作，并组成宣讲分队，宣讲企业重组整合后的若干好处，譬如“两个矿都有全国较好的焦煤，各有700万吨的量，但无法形成话语权的优势，也无法控制价格联动，如果能够重组，这方面的优势将会体现，并且有利于打造华北地区或冀中地区最大的炼焦煤生产企业。”等，这样就在两个企业的职工中产生共鸣，并把这种认识传递至领导层，两个企业达成了共识。
　　在两个企业资产整合前，由于沟通工作的到位，就把企业文化的融合摆在了议事日程上了。推进企业间文化的融合，确定双方共同的企业愿景、发展目标、企业使命、共同价值观，提炼出一套共同的理念系统等工作也十分顺利。通过一头一尾的沟通宣传工作，把两个企业的共同价值观和共同理念确定下来，剩下就是完成企业的战略目标，实现企业的战略价值，提升职工的收入。
　　整合完毕后，两个企业的领导班子也未作大的调整，只调整了一个人，剩下的还各司其职，企业重组后的发展很稳定。
　　“这是一个非常典型的例子，在宣传领域做好先期工作，在中期进行文化融合，加强沟通，就可以把认识上的误区和坚冰打破。”董文艺说，包括河北港口集团的组建也是同样的办法，秦皇岛港是一个历史长达130年的老港，而附近的黄花港是上世纪80年代建的港，还有曹妃甸码头，都是通过这种方式很快就融合在一起。
　　“这个应该是一个双轮驱动。”他表示，一方面按照政府主导，企业自愿，坚持市场机制运作的原则推进资产整合，把重组企业从资产层面融为一体，形成真正有效的资产链接;另一方面同步进行文化融合，用人的生产要素去激活资产层面存量的整合和增量的融合，相辅相成，就这么一个路子往下走就行了。
　　他认为，过去很多通过行政划拨的方法进行企业重组的例子大多以失败告终，并没有形成真正有效的资产链接，实际上企业还是各干各的，人财物没有统一，相互之间还容易闹摩擦。更重要的是，人财物、产供销无法实现一体化运营的话，就无法发挥大集团的规模化优势、融资优势、品牌优势、生产要素集聚的优势。