www.gg0635.cn/hs聊城卓兴金属 www.gg0635.cn

    要实现全年生产经营目标，二冷轧面临的任务非常艰巨。二冷轧按照集团公司统一部署，层层动员，使全厂职工认清形势，明确任务。由于目前冷轧产品在市场上的性价比高于其他钢铁产品，所以，二冷轧将生产组织的重点放在酸轧和连退机组，并努力使轧机的产能满足后部机组需要。他们组织技术人员进行攻关，并采取有效措施，鼓励酸轧和连退机组提高产能，使机组小时吨钢产量和机组作业率不断提高，呈现出持续稳产、高产的良好势头。
    为提高产品竞争力，二冷轧在提高产品质量的同时，大力开发新产品，特别是汽车板和家电板的生产。他们在两条镀锌机组重点开发高档汽车用钢和家电用钢，并对镀锌高等级汽车面板进行攻关，加大组织汽车面板开发力度，逐步摸索出大批量生产O5汽车板的生产经验和一系列技术诀窍及操作要点，“双高”产品比例不断提高。
   为保持设备良好的运行状态，实现稳定生产，二冷轧针对设备运行的特点和四季度生产任务重的实际，强力推行设备“零故障”管理理念，确保设备处于良好的运行状态。他们强化设备人员与操作人员的协调配合，要求操作人员精心操作设备，不违章操作。同时，他们不断优化生产组织模式，均衡组织生产，为设备维护、检修创造条件。设备管理人员充分利用生产间隙开展点检、维护工作，加强设备巡检，及时掌握现场设备运行状况，把设备故障消灭在萌芽状态；持续开展设备攻关，努力提高设备使用寿命和日作业率，提高生产保障能力。