近日，宝钢工程技术集团将旗下涉及轧辊制造的常州轧辊、江南轧辊、科德轧辊、宝日轧辊四家企业，进行抱团式的产业化整合重塑，组建成立了宝钢科技轧辊有限公司。这意味着，宝钢轧辊将形成一种全价值链市场化运作模式，探索一条以技术依托为主、不断提升服务钢铁主业的能力、追随国际前沿技术、对标国际高端企业的新商业模式之路。
    宝钢轧辊新价值链有三大创新点。其一，通过评价体系的标准化、服务团队的专业化、技术价值的可视化、沟通成本的最小化“四化”模式的打造，宝钢轧辊涵盖了轧辊制造全部工序的研发设计、轧辊生产、运维服务、辊面磨削、表面处理、物理检测、高精度磨床技术服务等环节，通过一盘棋式的统筹考量和缜密运作，着力放大产业链优势。其间，新价值链拥有的6亿元净资产、800多位从业人员、全员劳动率100万元/人、人均创利9万元等经济“体量”，将位列业界第一方阵。据相关专家介绍，轧辊价值曲线图中涉及产品（服务）要素的9项因子中，原先宝钢工程轧辊板块中相对落后的辊坯保证和价格两项，正好可以通过价值链的全新运作，实现轧辊技术与降低成本方面的努力而得到优化。
    以技术服务为依托的新商业模式，是宝钢轧辊新价值链的第二个创新点，也将成为宝钢轧辊由生产制造商向服务商转型升级的突破口。其中，已先行先试探索运作的包罗了轧辊制造、运维服务等全生命周期的“全改制、全循环、全供给”3R模式，或将逐渐推广开来。该模式不仅可为业主提供“技术+服务”的整体解决方案，还能为用户解决未被重视或潜在的使用瓶颈。以宝钢股份旧轧辊流转为例，目前操作路径是通过东方采购网向外部分流，然后按一定的比例返回旧辊价值。实行3R模式之后，宝钢股份多条产线更换下来的旧轧辊，将进入宝钢轧辊的新价值链，实施再生新技术与运维服务的增值行动。如此，宝钢股份产线所需的轧辊，将得到运营效率提高、采购成本下降、年月库存下降、全生命周期增值等一连串的正向效应。据了解，宝钢轧辊新价值链还将积极探索试行轧辊效用计价模式（UP模式），向轧辊价值链的运营服务商的角色转换。
    宝钢轧辊新价值链的第三大创新点，是宝钢轧辊联合研发中心的全新运作。宝钢轧辊志在开辟一条以技术服务为依托的新商业模式之路，其核心部分是技术能力的提升。围绕轧辊产品、材料、制造以及使用等全生命周期，一方面，宝钢轧辊联合研发中心将依托宝钢中央研究院的强力支撑，着力建设科技人才队伍，把好各层次梯队人才培养与高端人才引进两个环节，为解决新事业模式拓展过程中遇到的新问题作好准备。另一方面，将对标国际高端企业，探索产研结合的新路，通过个性化、功能化、高品质轧辊的研发及应用，研究与钢铁现场技术改善要求相匹配的轧辊技术等有效方式，不断提升服务钢铁主业的能力，为客户提供增值服务。